有了前面的認知，你才不會做出一份老闆看不懂的報表，或做出一份你教投資人去看，教很久他也看不懂的報表。
我要傳達的是，你是會計人，難道你不會在變成正確損益表前的報表先編一份現金基礎的收支表嗎？就像大樓管理委員會的流水帳一樣嘛！
請問有人說他看不懂管委會的流水帳嗎？
你先把本期的收支，做給老闆或主管看懂，再開始做應計基礎調整，並把調整前後同時附上讓主管或老闆同時看。
本期做好了，應該花不了你多少功夫。這時你跟老闆應該開始喜歡整帳的趣味。
身為中小企業主，發現不用再砸大筆金錢去學(如何看懂財務報表)，這時你還可轉型自己為財務主管，因為這信賴不是旁人可以取代的。
這只是當期的整理方式，下一篇來談談，陳年舊帳的整理。
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